Деловой туризм (TMC/MICE) / корпоративный интранет (enterprise)
Внутренний корпоративный портал для крупной компании делового туризма
Единый внутренний корпоративный портал для одной из крупнейших российских компаний делового туризма: цифровизация ключевых операционных процессов — кадровых, документооборота, учёта рабочего времени с интеграцией систем контроля доступа. Путь от веб-мастера, который сам собирал требования у департаментов и реализовывал решение, до руководителя небольшой команды разработки.
- Enterprise
- Цифровизация процессов
- Построение команды
Было крупная компания без единой внутренней системы — операционные процессы, документы и кадровый учёт разрознены, IT-направление только зарождается
Стало единый корпоративный портал, объединивший ключевые процессы компании — кадровые, документооборот и контроль рабочего времени — в одной среде
- Клиент
- Один из крупнейших в России операторов делового туризма (обезличено)
- Индустрия
- Деловой туризм (TMC/MICE) / корпоративный интранет (enterprise)
- Роль
- От веб-мастера до разработчика и руководителя — полное владение: от бизнес-требований до реализации
- Период
- 2000–2008
- Стек
-
- Корпоративный интранет
- Интеграция со СКУД
Главный результат
Компания получила единую операционную среду, которая заменила разрозненные внутренние процессы и стала основой ежедневной работы сотрудников.
Контекст
В начале 2000-х внутренние процессы крупной компании жили разрозненно: документооборот, кадровый учёт и взаимодействие департаментов велись вручную. IT-направление только формировалось — без устоявшихся процессов и разделения ролей.
Ключевой вызов
Нужно было собрать операционную жизнь компании в одну систему там, где корпоративных IT-процессов ещё не существовало. Критичные процессы — кадры и учёт рабочего времени — должны были работать надёжно с первого дня.
Моя роль
Начинал веб-мастером корпоративного сайта и вырос в разработчика и архитектора внутреннего портала. Вёл весь цикл сам — от сбора бизнес-требований у департаментов до реализации, — а по мере роста проекта сформировал и возглавил небольшую команду.
Решение
Единый корпоративный портал, охвативший ключевые операционные процессы: кадровые (включая планирование отсутствий с расчётом зарплаты и учёт рабочего времени с интеграцией контроля доступа), документооборот и внутренние коммуникации между департаментами.
Результаты
Портал стал единой внутренней средой компании, объединившей департаменты и процессы — от кадрового учёта до контроля рабочего времени. Проект развивался восемь лет и вырос из задачи одного специалиста в продукт, поддерживаемый командой под моим руководством.
Почему этот опыт важен для моих клиентов
Этот опыт показывает, что я собираю разрозненные бизнес-процессы в работающую систему и довожу её от идеи до эксплуатации — даже там, где всё выстраивается с нуля.