Построение инженерной команды и процессов

Когда обращаются

• Пора нанимать первых инженеров, а оценить их квалификацию некому.
• Команда есть, но результат непредсказуем, а сроки живут своей жизнью.
• Разработка держится на одном человеке — и это уже риск для бизнеса.
• Переходите с подрядчика на свою команду и не знаете, с чего начать.
• Команда выросла, и то, что работало на троих, перестало работать.

Что вы получаете

• Понимание, кто нужен сейчас, кто позже, а кто не нужен вовсе.
• Техническую оценку кандидатов, которую вам не с кем провести.
• Процессы под вашу стадию: без бюрократии, но с предсказуемостью.
• Снижение зависимости бизнеса от одного человека.

Как я работаю

1. Начинаем с задач бизнеса и стадии: команда собирается под цель, а не «по учебнику».
2. Определяем состав и очерёдность найма. Часто выясняется, что нужен не тот, кого искали.
3. Участвую в собеседованиях и оцениваю кандидатов технически; решение и оффер остаются за вами.
4. Выстраиваем минимально достаточные процессы: планирование, ревью, релизы.
5. Помогаю наладить передачу знаний, чтобы система не держалась на одном человеке.

Из практики

• Облачная платформа для сетей фитнес-клубов — путь от собственного кода к команде разработки и аналитику.

  Читать кейс

• Маркетплейс заявок и предложений — кросс-функциональная команда: разработка, аналитика, дизайн.

  Читать кейс

• Внутренний корпоративный портал — рост из задачи одного специалиста в продукт с командой.

  Читать кейс

Частые вопросы

Вы нанимаете сами или помогаете?

Помогаю: оцениваю технически, участвую в собеседованиях. Решение и оффер — за вами.

Можно позвать только на собеседования?

Да, это частый и разумный формат.

Сколько это занимает?

Зависит от объёма найма; ритм фиксируем заранее.

А если команду нужно не собрать, а реорганизовать?

Тоже частый случай: начинаем с того, что уже есть, и меняем только то, что мешает.

Что если своя команда нам вообще не нужна?

Скажу прямо: иногда подрядчик дешевле и разумнее. Это нормальный ответ.