Fractional CTO для стартапов и растущих компаний
Техническое руководство уровня CTO на неполной занятости — ровно в том объёме, который нужен компании на её стадии. Отвечаю за технические решения, архитектуру, оценки и подбор команды, не занимая позицию в штате.
Когда обращаются
- У основателя нет технического бэкграунда, а решения принимать нужно уже сейчас.
- Подрядчик называет сроки и бюджет, а проверить их обоснованность некому.
- Команда или подрядчик есть, но за архитектуру, оценки и стратегию никто не отвечает.
- Готовитесь к раунду или сделке: инвестор будет смотреть на техническую состоятельность.
- Пора нанимать первых инженеров, а оценить их на собеседовании некому.
Что вы получаете
- Технические решения, принятые в интересах бизнеса, а не подрядчика.
- Понятные оценки сроков и бюджета и возможность проверить чужие.
- Архитектуру и процессы под вашу стадию, без избыточной сложности.
- Человека, который отвечает за техническую часть перед вами, а не «за код».
Как я работаю
- Начинаем с бизнес-задачи и стадии компании: что критично сейчас, а что подождёт.
- Беру на себя технические решения и архитектуру; вы понимаете, почему принято именно это.
- Участвую в найме и выстраивании процессов ровно настолько, насколько нужно.
- Работаю в согласованном объёме (обычно несколько дней в месяц или в неделю) — ритм фиксируем на берегу.
- Если задача закрывается или вырастает до штатного CTO, помогаю с передачей, а не держусь за место.
Из практики
-
Облачная платформа для сетей фитнес-клубов — путь от первой версии до инвестиций и команды: тот же круг решений, что и у fractional CTO.
Читать кейс -
Маркетплейс заявок и предложений — цена ранних архитектурных решений: платформа пережила смену рынка.
Читать кейс -
Внутренний корпоративный портал — сбор процессов компании в систему там, где IT выстраивалось с нуля.
Читать кейс
Частые вопросы
- Чем это отличается от найма CTO в штат?
- Штатная позиция стоит дорого и долго ищется, а на ранней стадии загрузка такого человека редко оправдана. Fractional CTO даёт то же техническое лидерство и ответственность без затрат на полную ставку.
- Чем это отличается от подрядчика?
- Подрядчик решает поставленную задачу. Я отвечаю за то, какая задача поставлена и почему, и защищаю ваши интересы при выборе решений.
- Сколько времени вы уделяете?
- Обычно несколько дней в месяц или в неделю — зависит от стадии. Объём фиксируем заранее.
- А если у нас уже есть сильный техлид или CTO?
- Тогда второй технический руководитель, скорее всего, не нужен. Скажу об этом прямо.
- Что если нам говорят «нужно всё переписать»?
- Не предлагаю переписывать систему, если проблему можно решить иначе. Сначала разберёмся, в чём она на самом деле.
Подробнее — в статье «Когда стартапу действительно нужен fractional CTO»