Аудит проекта и вывод из кризиса
Независимая диагностика разработки, которая сорвала сроки или потеряла управляемость. Нахожу корневую причину, а не симптомы, и даю выверенный план: что делать дальше, в каком порядке и чего это будет стоить.
Когда обращаются
- Сроки уже сорваны, а новые оценки не вызывают доверия.
- Разработка идёт, но результат не приближается, и непонятно почему.
- Команда говорит «нужно всё переписать», а обоснования нет.
- Ключевой инженер ушёл или собирается уйти, и никто не понимает систему целиком.
- Бюджет растёт, а прозрачности нет: не видно, за что вы платите.
Что вы получаете
- Понятную картину: что на самом деле происходит с проектом и почему.
- Корневую причину, а не список симптомов.
- План оздоровления по шагам: что критично сейчас, что позже, чего это будет стоить.
- Честный ответ на вопрос, стоит ли продолжать в текущем виде.
Как я работаю
- Начинаю с бизнес-стороны: что должно было получиться, к какому сроку и почему это важно.
- Смотрю в три стороны: продукт и требования, архитектура и код, команда и процессы. Кризис почти никогда не только в коде.
- Разговариваю с командой — не чтобы искать виноватых, а чтобы понять, где рвётся.
- Собираю выводы в план: что чинить первым, что можно отложить, где риск потерять больше.
- Обсуждаем результат так, чтобы решение принимали вы.
Из практики
-
Облачная платформа для сетей фитнес-клубов — как выглядит система, построенная так, чтобы не упереться в потолок.
Читать кейс -
Маркетплейс заявок и предложений — архитектура, пережившая смену рынка без переписывания.
Читать кейс -
Внутренний корпоративный портал — сбор разрозненных процессов в работающую систему.
Читать кейс
Частые вопросы
- Сколько занимает аудит?
- Обычно от нескольких дней до пары недель — зависит от размера проекта и глубины.
- Вы будете чинить сами?
- Не обязательно. План можно передать вашей команде или подрядчику; независимость выводов важнее продолжения работы.
- Что если проблема не в коде, а в людях или процессах?
- Так бывает чаще, чем кажется. Скажу прямо, даже если это неудобно.
- Команда воспримет это как проверку?
- Обычно напряжение уходит, когда становится ясно, что цель — не найти виноватых, а понять, где рвётся.
- Нужно ли останавливать разработку на время аудита?
- Как правило нет.
Подробнее — в статье «Как вывести из кризиса забуксовавший проект»